2023年，是佛山物资集团高质量发展的“创业年”。一年来，集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦省委“1310”具体部署以及“515”高质量发展战略目标，坚持把改革创新作为关键一招，加强改革系统集成、协同高效，多项指标保持50%以上增长，跑出了高质量发展的“加速度”。

一、党建引领：上下同欲谋发展

集团坚持把党建引领作为企业高质量发展的“先手棋”，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，把主题教育与学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神结合起来，与国资国企改革发展和党的建设各项中心工作结合起来，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制。

·以“织网·强链·创未来”党建品牌为统领，开展“种子的力量”“幸福粮仓心向党”“绽放的玫瑰”“饭飘香·万家安”等“1+N”特色党建品牌体系。

·持续加强党的基层组织建设，突出支部作为企业发展“主心骨”地位。强化融合互促，深入开展“铸魂”工程，以党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，“再造一个物资集团”成为集团上下共识，在党的旗帜下激发出磅礴动力。

·集团本部党支部组建“粮贸党员突击队”，结合夏粮、秋粮收购，党员冲在收粮一线，推进集团粮食贸易稳步提高。今年以来，贸易分公司党员突击队共派出5人深入黑龙江、吉林、辽宁、山东、江苏等粮食主产区，夏战42℃高温，冬抗零下20℃严寒、连续出差40-50天、放弃婚假、节假日等困难，坚守收粮一线，充分保障佛山用粮需求；下半年海南省储备粮小麦全部由集团负责供应；集团业务还远至新疆、西藏等省区。

二、织网强链：闯出市场新天地

集团聚焦提高企业核心竞争力，增强核心功能，坚定实施“横向一张网，纵向一条链”发展战略。在坚守粮储主业，担当民生服务主责同时，积极拓展关联业务，增强发展“动力源”。

一年来，集团兜牢佛山市民的粮食安全底线，一方面加快横向织网，杠稳粮储“国之大者”，做好服务民生的“压舱石”。圆满完成市级储备粮轮换任务，全年储备轮换盈利约1525万元。

·率先在国内探索市区联动的粮储管理模式，此举使佛山人均管理粮油数高于珠三角周边城市，降低了财政储备补贴，未来两年可减少财政支出1300多万元。

·佛山市粮食储备库二期项目建设正式立项，有效满足市级增储需求，推动佛山市级储备库容向全省第三的目标加快迈进。

     一年来，集团坚持“质”“量”并重，纵深建链，积极拓展新项目、新投资，以投资促发展，蹚出一条适合集团发展的“新设+并购+混改”特色之路。2023年，新设混改企业2家，并购3家企业，受托管理1家，贮备项目5个，有效破解了集团业务范围窄、经营平台少的短板。呈现投资项目充沛、业务关联度高、发展后劲强的特点，逐步形成“乘数效应”，取得了1+1>2的效果。

·集团首个混改项目佛山央厨，实现了“当年立项、当年投资、当年投产、当年营收”。项目完成“从0→1→2”过程（即：项目从无到有，到并购一家民营企业，再利用4个月建设第二个央厨生产基地），实现产能翻三番，配餐学校从最初的20所增长到50所，共为近5万名师生提供配餐服务，在服务对象学校中建立了较好的口碑。目前，佛山央厨为全市规模最大，全省最高标准之一的中央厨房企业，已初显行业标杆的势头。

·2023年5月，全新的佛山新面粉厂正式投产，生产能力比旧厂翻一番，年加工小麦能力可达18万吨。

 ·2023年7月，集团新设混合所有制企业——佛山市物资贸易有限公司。物贸公司重点聚焦大宗物资等供应链服务，积极开拓大宗商品产业布局。截至12月底，销售金额超21亿元。

三、正向激励：打造一流“生力军”

治企之道，首在得人。集团始终坚持人才是发展的第一要务，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”。多措并举，深化选人用人改革。通过建立科学的人事薪酬体系，建立人员能进能出、薪酬能高能低、人才能上能下的市场化选人、留人、育人机制，“宁愿一个人干两个人的活，绝不让两个人干一个人的活”，打造了一支匹配集团发展的精简、高效、专业化队伍。

·今年以来，通过公开招聘9人（其中1名博士），分别充实到二级企业班子成员和业务部门；提拔3名业务骨干到中层业务管理岗位，免去1名考核不合格的中层管理人员；选派15名下属企业年轻骨干到集团本部跟班学习。

·集团公司从最初到位仅6个班子成员，到如今通过市场化招聘和竞聘方式，建立一支党建、投资、财务、风控、贸易等专业化、市场化、年轻化团队。与原佛粮集团相比，大幅提升人员队伍素质。目前集团本部本科以上占比从32.26%提升到100%（同比增长75%）；硕士占比50%（同比增长43%）；高级职称占比17.39%（同比提高17.39%）；人均年龄38岁。

四、“严”“活”相济：提质增效优生态

集团始终牢记“既要发展、又要稳定、更要安全”的理念，坚持增强活力和强化监管相结合，压实党风廉政建设责任，制定员工行为负面清单，抓牢“关键少数”，全员树立红线意识、强化风险意识、增强制度意识，构建廉洁自律的“生态圈”。完善内部制度体系。修订完善39项制度，新增风控审计、人事管理、固定资产管理等14项新制度。修订了《合同管理制度》《信用管理办法》等制度，强化制度约束。聚焦关键，完善风险防控体系。强化重大投资事项决策合规审核，突出加强合同管理，严控贸易业务流程审批，降低经营风险。

大道至简、实干为要。推动高质量发展，没有捷径，惟有敢字为先、干字当头，佛山物资集团竞标争先、赛龙夺锦，以钉钉子精神抓落实，让春天播下的种子转化为高质量发展的累累硕果！